7月3日，武創(chuàng)投召開上半年工作會(huì)議，錨定高質(zhì)量完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面總結(jié)階段性成果，深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。

公司班子成員、中層及各部門業(yè)務(wù)骨干參加本次會(huì)議。

會(huì)上，綜合運(yùn)營(yíng)部匯報(bào)《上半年經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》，資金財(cái)務(wù)部匯報(bào)《上半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告》。各部門分別匯報(bào)上半年重點(diǎn)工作、存在的困難問(wèn)

題及下半年工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門工作提出要求。

會(huì)議充分肯定上半年改革調(diào)整及業(yè)務(wù)工作成果。一致認(rèn)為，公司緊緊圍繞“改革深化年、投資提升年、管理規(guī)范年”工作主題，通過(guò)上半年的

聚力攻堅(jiān)，整體運(yùn)行情況比較良好，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)、展現(xiàn)新氣象。各部門結(jié)合工作職責(zé)，對(duì)下階段的工作思考比較到位，工作思路總體

圍繞公司整體目標(biāo)開展，值得肯定。

會(huì)議指出成績(jī)來(lái)之不易，應(yīng)清醒看到公司在“募投管退服”各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及企業(yè)基礎(chǔ)管理等方面存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，在下半年工作中著力突破化

解。

會(huì)議要求三季度是決勝全年的關(guān)鍵階段，全體職工要把投資提升作為三季度和下半年工作的重中之重，全力以赴加快早期項(xiàng)目投資、市場(chǎng)化項(xiàng)

目投資以及產(chǎn)業(yè)招引投資。要緊密圍繞公司服務(wù)武漢科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能定位，強(qiáng)化本地屬性、擴(kuò)大對(duì)本地項(xiàng)目的覆蓋及投資力度。全

力以赴做好科創(chuàng)服務(wù)，重點(diǎn)落實(shí)好科創(chuàng)服務(wù)行動(dòng)方案，辦好年度大會(huì)，開展有特色、有影響力的專場(chǎng)活動(dòng)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力和企業(yè)文化建設(shè)，每

月開展不少于2次的各類行業(yè)研究分享、經(jīng)驗(yàn)交流、項(xiàng)目路演等活動(dòng)，擇機(jī)啟動(dòng)企業(yè)文化建言獻(xiàn)策大討論活動(dòng)。系統(tǒng)增強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

主流財(cái)經(jīng)媒體、垂直行業(yè)媒體、地方媒體及內(nèi)部宣傳等多方面資源，對(duì)武創(chuàng)投、武漢基金工作重點(diǎn)、亮點(diǎn)實(shí)施集中宣傳，提高宣傳頻次和覆蓋

面，擴(kuò)大影響力。

夏偉董事長(zhǎng)充分肯定公司改革調(diào)整后的工作面貌，對(duì)下一階段工作提出相關(guān)要求。一是快速行動(dòng)加強(qiáng)執(zhí)行，今天就是下半年工作的發(fā)令槍，各

分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)指導(dǎo)，各部門要加強(qiáng)執(zhí)行，要有跳起來(lái)摘桃子的拼搏精神。二是高舉高打加快投資，特別是主控型基金的市場(chǎng)化投資項(xiàng)目和戰(zhàn)

略并購(gòu)項(xiàng)目，必須錨定完成全年目標(biāo)不打折扣。三是緊密聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)協(xié)同，各部門要在日常管理、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)各個(gè)層面提高站位，加強(qiáng)工作銜

接，從提升公司整體發(fā)展質(zhì)量和效益著眼開展工作。四是改進(jìn)作風(fēng)提高效能，要堅(jiān)持鞏固三項(xiàng)改革成果，提升抓落實(shí)能力，增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)，做

到壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實(shí)，確保工作高效推進(jìn)。